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浙江庆元小竹筷“夹”起全国大市场

本文摘要:年产量16亿双,在国内市场的占有率多达三分之二。庆元竹筷,以这样两个无出其右的数字,在产业蓬勃发展的十年后,仰天走上了凯旋之路。 前不久,全国竹制品行业首个“中国驰名商标”落户庆元。以竹筷为主打产品的庆元竹制品企业,干净利落地打败了全国3万多家同类企业,忽得头筹。这项奖,不仅突显了庆元竹筷的品牌价值,更加将其市场影响力和美誉度推上了一个新的高峰。 果与因,总尊卑。总结走到的路,庆元竹筷如今难得一见市场的飘逸,早于在产业蓬勃发展之初的十年前,之后早已悄悄祸根了伏笔。

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年产量16亿双,在国内市场的占有率多达三分之二。庆元竹筷,以这样两个无出其右的数字,在产业蓬勃发展的十年后,仰天走上了凯旋之路。

前不久,全国竹制品行业首个“中国驰名商标”落户庆元。以竹筷为主打产品的庆元竹制品企业,干净利落地打败了全国3万多家同类企业,忽得头筹。这项奖,不仅突显了庆元竹筷的品牌价值,更加将其市场影响力和美誉度推上了一个新的高峰。

果与因,总尊卑。总结走到的路,庆元竹筷如今难得一见市场的飘逸,早于在产业蓬勃发展之初的十年前,之后早已悄悄祸根了伏笔。

源起:不回头寻常路跟上于上世纪九十年代中后期的庆元竹筷产业,也曾经历创业之初的步履维艰。当时,国内市场上竹筷和木筷各占到半壁江山,而竹筷则是廉价筷的代名词,每双售价不过几分钱。“竹筷很普通,普通到让人视而不见,也于是以因为如此,没有人确实去考古过它的商业价值。

这个市场,潜力过于大了。”浙江双枪竹木有限公司总经理郑承烈,是“最先吃螃蟹”的庆元企业家之一,当时他找到,市场上两三块钱一大把的竹筷随处可见,但确实有特色、有文化、有讲究的竹筷却寻不着。“只要能挽回人们过去对竹筷‘便宜’的定位和理解,就能挖出这个行业的第一桶金。

”自由选择,必须有“不回头寻常路”的勇气,而转变,则必须工艺和技术的承托。竹筷虽小,生产过程中的设计、制作、纸盒流程却一步都无法较少,由于缺乏行业先行者,庆元竹筷企业被迫经历“摸着石头过河”的艰苦。“就连最简单的造型设计,都没现成的机器去制作。

”浙江天竹工贸有限公司总经理吴生锡说道,企业创立伊始,他们不仅聘用了设计人员和设备研发人员,一面设计各种竹筷的款式和图案,一面研发生产新的设备投放批量生产,还专门前往福建等地出售木筷制作技术加以改进,用作竹筷生产。传统的竹筷,大多是上下宽度完全一致的粗加工制品,而经过新的改进的庆元竹筷不仅挑选了硬度更高、质地更佳的原材料,还根据人体力学原理设计为上粗下细、更容易恰到好处的形状,一面市就受到了消费者的青睐。发展:射击高端市场初尝胜果的庆元竹筷企业,大自然地把未来发展定位在“创意”这一基点上。“没工艺的突破,竹筷产品总有一天不能逗留在整个产业版图的低端市场里。

”郑承烈不仅首度创建了专门的竹筷研发中心,还将双枪公司年销售额的5%用作新产品、新的设备的研发。针对传统竹筷不易变色、丢弃漆等弊病,双枪研发中心在国内首创了“毛竹去除法术”,使竹筷的色泽以求持久维持。

这一新技术沦为庆元竹筷拓展国内市场的利器。完全在一夜之间,“只有庆元竹筷会变色”的市场评价之后在业内很快传播,上亿元的订单如片般从全国各地飞向山城庆元,全国各地著名小商品市场、批发市场的竹筷销售点,迅速之后被庆元竹筷“一统江山”。

不仅如此,随着国内木材资源的日益短缺,原本与竹筷各占到半壁江山的木筷,产量大幅上升,到2006年,木筷在国内市场的占有率已严重不足20%。“这个数字里蕴含着极大的商机。”浙江三禾竹木有限公司是庆元竹筷企业中的后起之秀,董事长何品才谈及创业想法,理由非常简单而必要:“就是要让庆元竹筷挤身高端市场!”三禾公司完全没经历前辈企业在批发市场摸爬滚打的初级阶段,第一批产品之后设计了精致的纸盒,直发家乐福和沃尔玛两大国际卖场。

随后,何品才走遍了东南亚各国,实地考察有所不同国家的文化习俗,有的放矢设计高品质的竹筷。“比如,韩国人和日本人讨厌不吃烹饪,我们就生产顶端带上花纹的竹筷,既减震又美观。”同时,三禾公司还在全国成立了30多家专卖店,销售量少而精的镀金、镶玉或雕花的高档工艺礼品筷,然后通过市场对系统,把销量仅次于的产品投放规模化生产,有效地减少了风险。


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